Pourquoi Êtes-vous Engagé envers Votre Emploi ?
Vouloir rester, avoir besoin de rester et sentir qu'on doit rester sont trois choses différentes
"Être engagé envers son emploi" peut vouloir dire trois choses très différentes, et la recherche organisationnelle les mesure séparément depuis des décennies. Vous pouvez rester parce que vous aimez vraiment l'endroit, parce que partir vous coûterait trop, ou parce que vous sentez le devoir envers les gens qui y sont. Deux employés peuvent déclarer le même engagement à une simple question de sondage alors que l'un cherche discrètement un autre poste et l'autre non - la différence tient à laquelle des trois fait le travail.
Avant de commencer Il n'y a pas de bonne réponse. Choisissez ce qui est habituellement vrai pour vous, pas ce qui sonne le mieux.
Répondez à propos de votre emploi actuel. Si vous êtes entre deux emplois, répondez à propos du plus récent.
Ce qu'il mesure
Les trois composantes du modèle d'Allen et Meyer : l'engagement affectif (vous voulez rester parce que vous vous identifiez au lieu), l'engagement de continuité (vous sentez devoir rester parce que partir vous coûterait) et l'engagement normatif (vous sentez devoir rester par obligation). Il s'agit de l'attachement à l'organisation elle-même, pas des liens pratiques mesurés par notre test d'ancrage professionnel.
Basé sur: Three-Component Model of organizational commitment (Allen & Meyer, 1990)
Résultats possibles
Affectif
Vouloir rester parce que vous vous identifiez au lieu.
De continuité
Sentir que vous devez rester parce que partir vous coûterait.
Normatif
Sentir que vous devez rester par obligation.
Questions fréquentes
Un engagement organisationnel élevé est-il toujours une bonne chose ?
Cela dépend du type. L'engagement affectif est constamment lié à une meilleure performance et à un meilleur bien-être. L'engagement de continuité - se sentir piégé par le coût de partir - est lié à de moins bons résultats que les deux autres. La réponse honnête est donc qu'un score total élevé peut décrire aussi bien quelqu'un qui aime son travail que quelqu'un qui s'y sent coincé, et seul le détail dit lequel des deux.
L'engagement peut-il changer avec le temps ?
Oui, et les trois composantes évoluent souvent pour des raisons différentes. L'engagement affectif monte et descend selon la façon dont l'organisation vous traite au quotidien. L'engagement de continuité ne fait généralement que croître, car il suit des coûts déjà engagés comme l'ancienneté et la retraite. L'engagement normatif tend à évoluer avec des événements marquants - être aidé dans un moment difficile, ou être laissé tomber dans un autre.
Qu'est-ce qui distingue cela de l'ancrage professionnel ?
L'engagement concerne votre attitude envers l'organisation - si vous l'aimez, en avez besoin, ou lui devez quelque chose. L'ancrage professionnel, mesuré par notre autre test, concerne le réseau pratique d'adéquation, de liens et de sacrifice qui rendrait un départ perturbateur - votre maison, vos collègues, votre communauté - indépendamment de ce que vous ressentez pour l'organisation elle-même. Vous pouvez être ancré dans un emploi auquel vous n'êtes pas engagé, et engagé envers un emploi où vous n'êtes pas particulièrement ancré.
Sources
- Allen, N. J., & Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology. doi:10.1111/j.2044-8325.1990.tb00506.x
- Meyer, J. P., Stanley, D. J., Herscovitch, L., & Topolnytsky, L. (2002). Affective, continuance, and normative commitment to the organization: A meta-analysis of antecedents, correlates, and consequences. Journal of Vocational Behavior. doi:10.1006/jvbe.2001.1842
Une note honnête Les affirmations ici sont une rédaction propre à Quinthea, adaptée des idées derrière le modèle des trois composantes d'Allen et Meyer - vos scores ne sont pas comparables aux normes publiées. Les trois composantes sont corrélées entre elles en pratique, donc un profil réel est rarement aussi net qu'une barre haute et deux basses. C'est une attitude envers le travail, pas une mesure de santé mentale, et cela ne dit rien sur le fait que rester ou partir soit la bonne décision pour votre situation.
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