Porque Estás Comprometido com o Teu Emprego?
Querer ficar, precisar de ficar e sentir que deves ficar são três coisas diferentes
"Estar comprometido com o teu emprego" pode querer dizer três coisas muito diferentes, e a investigação organizacional mede-as separadamente há décadas. Podes ficar porque gostas mesmo do sítio, porque saíres custaria demasiado, ou porque sentes que deves isso às pessoas lá. Dois funcionários podem relatar o mesmo compromisso numa pergunta simples de inquérito enquanto um procura discretamente outro emprego e o outro não - a diferença está em qual das três está a fazer o trabalho.
Antes de começares Não há respostas certas. Escolhe o que costuma ser verdade para ti, não o que soa melhor.
Responde sobre o teu emprego atual. Se estás entre empregos, responde sobre o mais recente.
O que mede
Os três componentes do modelo de Allen e Meyer: compromisso afetivo (queres ficar porque te identificas com o sítio), compromisso instrumental (sentes que precisas de ficar porque saíres te custaria) e compromisso normativo (sentes que deves ficar por obrigação). Isto é sobre a ligação à própria organização, não os laços práticos medidos pelo nosso teste de enraizamento no emprego.
Baseado em: Three-Component Model of organizational commitment (Allen & Meyer, 1990)
Resultados possíveis
Afetivo
Querer ficar porque te identificas com o sítio.
Instrumental
Sentir que precisas de ficar porque saíres te custaria.
Normativo
Sentir que deves ficar por obrigação.
Perguntas frequentes
O compromisso organizacional alto é sempre bom?
Depende de que tipo. O compromisso afetivo está consistentemente ligado a melhor desempenho e bem-estar. O compromisso instrumental - sentir-se preso pelo custo de sair - está ligado a piores resultados do que os outros dois. Por isso a resposta honesta é que uma pontuação total alta pode descrever tanto alguém que adora o seu trabalho como alguém que se sente preso nele, e só a decomposição diz qual dos dois é.
O compromisso pode mudar com o tempo?
Sim, e os três componentes tendem a mudar por razões diferentes. O compromisso afetivo sobe e desce com a forma como a organização te trata no dia a dia. O compromisso instrumental normalmente só cresce, porque acompanha custos já feitos como a antiguidade e a reforma. O compromisso normativo tende a mudar com acontecimentos importantes - ser ajudado numa altura difícil, ou ser deixado ficar mal numa.
Em que difere isto do enraizamento no emprego?
O compromisso é sobre a tua atitude perante a organização - se gostas dela, precisas dela, ou sentes que lhe deves algo. O enraizamento no emprego, medido pelo nosso outro teste, é sobre a teia prática de adequação, laços e sacrifício que tornaria a saída perturbadora - a tua casa, os teus colegas, a tua comunidade - independentemente do que sentes pela organização em si. Podes estar enraizado num emprego a que não estás comprometido, e comprometido com um a que não estás especialmente enraizado.
Fontes
- Allen, N. J., & Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology. doi:10.1111/j.2044-8325.1990.tb00506.x
- Meyer, J. P., Stanley, D. J., Herscovitch, L., & Topolnytsky, L. (2002). Affective, continuance, and normative commitment to the organization: A meta-analysis of antecedents, correlates, and consequences. Journal of Vocational Behavior. doi:10.1006/jvbe.2001.1842
Uma nota honesta As afirmações aqui são redação própria da Quinthea, adaptada das ideias por detrás do Modelo dos Três Componentes de Allen e Meyer - as tuas pontuações não são comparáveis às normas publicadas. Os três componentes estão correlacionados entre si na prática, por isso um perfil real raramente é tão limpo como uma barra alta e duas baixas. Isto é uma atitude perante o trabalho, não uma medida de saúde mental, e nada diz sobre se ficar ou sair é a decisão certa para a tua situação.
Experimenta agora um destes
Tens Jeito para a Política no Trabalho?
Ler o ambiente, conquistar as pessoas, construir uma rede e ser levado a sério
És de Fazer Acontecer?
O impulso de mudar o que te rodeia em vez de te adaptares - e onde é que compensa
Como É Que Procrastinas, Afinal?
Três atrasos diferentes a que se chama um só nome