Pensez-vous Vraiment en Équipe ?
Si vous jouez pour la victoire du groupe ou pour votre ligne sur la feuille de résultats
Dans une équipe, certaines personnes suivent discrètement le résultat du groupe ; d'autres, aussi discrètement, suivent le leur. Les chercheurs qui étudient la performance des équipes ont trouvé cette différence mesurable et stable au point de prédire, à l'avance, quelles équipes fonctionneraient vraiment bien ensemble - non parce que les personnes orientées vers le collectif sont plus sympathiques, mais parce qu'elles prêtent plus attention à ce que disent réellement leurs coéquipiers. Le trait se situe à côté de deux idées plus anciennes et plus larges de la psychologie sociale : une préférence générale pour l'harmonie de groupe plutôt que la distinction personnelle, et le fait de continuer à faire sa part quand personne ne remarquerait si vous arrêtiez.
Avant de commencer Il n'y a pas de bonne réponse. Choisissez ce qui est habituellement vrai pour vous, pas ce qui sonne le mieux.
Répondez sur votre comportement réel en groupe, pas sur le coéquipier que vous pensez devoir être.
Ce qu'il mesure
L'orientation collective, le trait confirmé par la recherche sur la performance des équipes : combien vous prêtez attention à l'apport des autres et le pesez, plutôt que le vôtre seul. Les deux autres barres sont des constructs apparentés mais distincts issus de littérature voisine - une préférence générale pour la coopération et les objectifs partagés plutôt que la distinction personnelle, et si vous continuez à fournir de l'effort dans un groupe même quand votre part individuelle est difficile à voir. Ce n'est pas notre test amusant de rôles d'équipe, qui vous classe dans un poste comme lanceur ou finisseur sans mesurer votre esprit d'équipe ; vous pourriez avoir n'importe quel rôle et obtenir ici un score haut ou bas.
Basé sur: Collective Orientation Scale (Driskell, Salas & Hughes, 2010)
Résultats possibles
Orientation collective
Prêter attention à ce que les coéquipiers apportent et le valoriser.
Instinct du groupe d'abord
Une préférence générale pour la coopération et les objectifs partagés plutôt que se distinguer.
Effort sans être vu
Maintenir votre effort dans un groupe même quand votre part est difficile à suivre.
Questions fréquentes
Est-ce la même chose que votre test de rôles d'équipe ?
Non. Le test de rôles d'équipe vous classe dans un poste que les gens occupent souvent en groupe - lanceur, finisseur, ciment, challenger, spécialiste - sans mesurer votre esprit d'équipe ; un challenger peut être très collectif ou très individuel. Ce test mesure l'orientation sous-jacente, indépendamment du poste que vous occupez d'habitude.
Un score élevé signifie-t-il que je me laisse facilement influencer en groupe ?
Non - il s'agit d'attention et d'effort, pas de céder à chaque désaccord. Vous pouvez prêter une grande attention à ce que disent vos coéquipiers, le peser sérieusement, et défendre malgré tout fermement une conclusion différente. L'orientation collective consiste à prendre en compte l'apport des autres, pas à toujours être d'accord avec lui.
Un score bas est-il mauvais pour ma carrière ?
Pas nécessairement. Une orientation plus individuelle peut être un avantage réel dans des fonctions qui récompensent la distinction personnelle ou le jugement indépendant. La recherche relie l'orientation collective à la performance d'équipe spécifiquement - en travail solo, le même trait n'a d'avantage particulier dans aucun sens. C'est un compromis qu'il vaut la peine de connaître sur soi, pas un défaut à corriger.
Cela peut-il changer selon l'équipe ?
Oui. La disposition générale est assez stable, mais le comportement précis qu'elle prédit - comme lever le pied - est bien documenté pour changer selon la situation : les gens pratiquent moins la paresse sociale sur des tâches qui semblent significatives et dans des équipes plus petites et de confiance. Répondez aux questions d'aujourd'hui sur votre tendance générale entre équipes, pas sur un groupe inhabituel.
Sources
- Driskell, J. E., Salas, E., & Hughes, S. (2010). Collective Orientation and Team Performance: Development of an Individual Differences Measure. Human Factors. doi:10.1177/0018720809359522
- Triandis, H. C., & Gelfand, M. J. (1998). Converging measurement of horizontal and vertical individualism and collectivism. Journal of Personality and Social Psychology. doi:10.1037/0022-3514.74.1.118
- Karau, S. J., & Williams, K. D. (1993). Social loafing: A meta-analytic review and theoretical integration. Journal of Personality and Social Psychology. doi:10.1037/0022-3514.65.4.681
Une note honnête La barre Orientation collective adapte la Collective Orientation Scale ; la formulation est celle de Quinthea, donc les scores ne sont pas comparables aux normes publiées. Les deux autres barres mesurent des constructs apparentés issus de littératures distinctes - des valeurs coopératives générales, et la tendance bien documentée à réduire l'effort en groupe (paresse sociale) - non des facteurs supplémentaires de la même échelle. La recherche sur la performance des équipes se fait surtout avec des équipes de travail d'adultes et d'étudiants, et les résultats peuvent varier avec la taille de l'équipe, la culture et la visibilité du travail individuel.
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