Quelle Est Votre Ancre de Carrière ?
Ce à quoi vous ne renonceriez pas, même pour un poste mieux payé
Edgar Schein a suivi des personnes tout au long de leur vie professionnelle et remarqué que chacune revenait à quelque chose dès qu'une décision de carrière devenait sérieuse - maîtriser un métier, diriger, la liberté, la sécurité, ou un travail qui s'ajuste à la vie. Il l'a appelé ancre de carrière : non ce que vous aimez, mais ce que vous refusez d'échanger. Ce test note cinq des ancres pour voir lesquelles tirent le plus fort, et lesquelles comptent à peine.
Avant de commencer Il n'y a pas de bonne réponse. Choisissez ce qui est habituellement vrai pour vous, pas ce qui sonne le mieux.
Imaginez de vrais choix - deux offres d'emploi, une promotion sous conditions, un déménagement - et répondez selon ce que vous feriez vraiment, pas selon ce qui paraît ambitieux.
Ce qu'il mesure
Cinq des huit ancres de carrière de Schein : compétence technique ou fonctionnelle, management général, autonomie, sécurité et style de vie. Ce n'est pas la même chose que les intérêts professionnels, qui demandent quel travail vous plaît, ni que les valeurs personnelles, qui couvrent toute votre vie : les ancres portent sur ce que vous refusez d'abandonner dans une carrière.
Basé sur: Career anchors (Schein, 1990; Danziger & Valency, 2006)
Résultats possibles
Maîtrise technique
Devenir vraiment bon dans un domaine ou un métier précis.
Management
Être responsable de résultats en réunissant personnes et fonctions.
Autonomie
Décider vous-même comment, quand et où vous travaillez.
Sécurité
Un emploi stable, un revenu prévisible et un avenir que l'on peut planifier.
Style de vie
Une carrière qui s'ajuste à votre famille et à votre vie personnelle.
Questions fréquentes
Quelles sont les huit ancres de carrière ?
Les huit de Schein sont la compétence technique ou fonctionnelle, la compétence de management général, l'autonomie et l'indépendance, la sécurité et la stabilité, la créativité entrepreneuriale, le service ou le dévouement à une cause, le défi pur, et le style de vie. Ce test en couvre cinq. Les trois laissées de côté recoupent d'autres tests de Quinthea - créativité entrepreneuriale et défi avec la compétitivité et la prise de risque, service avec les valeurs personnelles.
En quoi les ancres de carrière diffèrent-elles des intérêts professionnels ?
Les modèles d'intérêts demandent quelle activité vous plaît - construire, aider, analyser, organiser. Les ancres demandent à quelles conditions vous refusez de renoncer, quelle que soit l'activité. Deux ingénieurs aux intérêts identiques peuvent avoir des ancres opposées : l'un veut devenir l'expert de référence, l'autre la liberté d'exercer comme consultant. Le test d'intérêts professionnels de Quinthea couvre la première question ; celui-ci la seconde.
Votre ancre de carrière peut-elle changer ?
Schein pensait que les ancres étaient assez stables une fois formées, mais qu'elles ne se forment qu'après plusieurs années de vraie expérience professionnelle. La recherche ultérieure est moins affirmative, et les événements de vie font clairement bouger certaines ancres - la sécurité et le style de vie montent avec les responsabilités familiales. Voyez votre résultat comme une photo de ce qui compte aujourd'hui, et comparez-le à ce que vous avez réellement choisi par le passé.
Sources
- Schein, E. H. (1990). Career Anchors: Discovering Your Real Values. University Associates.
- Danziger, N., & Valency, R. (2006). Career anchors: Distribution and impact on job satisfaction, the Israeli case. Career Development International. doi:10.1108/13620430610672513
- Danziger, N., Rachman-Moore, D., & Valency, R. (2008). The construct validity of Schein's career anchors orientation inventory. Career Development International. doi:10.1108/13620430810849506
- Barclay, W. B., Chapman, J. R., & Brown, B. L. (2013). Underlying factor structure of Schein's career anchor model. Journal of Career Assessment. doi:10.1177/1069072712475179
Une note honnête Les affirmations sont une formulation propre à Quinthea, adaptée du Career Orientations Inventory de Schein ; les scores ne sont donc pas comparables à ses normes. Seules cinq des huit ancres figurent ici. Les données sont mitigées : une grande étude a trouvé qu'entrepreneuriat et créativité fonctionnaient mieux comme ancres séparées, une autre que les liens proposés entre ancres collaient mal aux données. Schein estimait aussi que les ancres émergent après des années de travail : en début de carrière, les résultats sont provisoires.
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