Comment Prenez-vous Vos Décisions ?
Ce que vous faites avant de vous engager
Certains font un tableur, d'autres consultent trois amis, d'autres attendent que la décision se prenne seule. Les chercheurs mesurent ces habitudes depuis trente ans, et chacune a une situation où elle gagne et une où elle coûte cher.
Avant de commencer Il n'y a pas de bonne réponse. Choisissez ce qui est habituellement vrai pour vous, pas ce qui sonne le mieux.
Pensez à des décisions aux conséquences réelles - un emploi, un déménagement, un gros achat - pas à votre déjeuner.
Ce qu'il mesure
Cinq approches habituelles : analyser les options, se fier à son instinct, demander aux autres, décider vite, et repousser.
Basé sur: General Decision-Making Style inventory (Scott & Bruce, 1995)
Résultats possibles
L'Analyste
Vous voulez que le raisonnement tienne
L'Intuitif
Vous savez avant de pouvoir l'expliquer
Le Consulteur
Vous pensez à voix haute, avec d'autres
L'Immédiat
Décider maintenant, ajuster ensuite
Le Temporisateur
Décider est la partie qui vous coûte
Questions fréquentes
Dois-je me fier à mon instinct ?
Cela dépend d'une chose : avez-vous assez pratiqué dans ce domaine précis, avec un retour rapide et clair ? Kahneman et Klein, en désaccord sur presque tout, se sont accordés là-dessus. L'intuition d'une infirmière sur un patient qui se dégrade est fiable ; celle de la même personne sur la bourse ne l'est pas.
Puis-je avoir plusieurs styles ?
Oui, et le schéma le plus sain en compte plusieurs. Dans la recherche d'origine, les cinq sont des échelles séparées, pas des catégories exclusives : on peut être élevé en rationnel et en intuitif. Votre résultat est votre habitude dominante, pas la seule.
Pourquoi l'évitant est-il vu comme le mauvais ?
Parce que les données sont assez univoques : c'est le style associé à moins de satisfaction, plus de regret et de moins bons résultats. C'est un constat sur une habitude, pas sur une personne - et c'est le style qui s'améliore le plus fiablement avec un seul changement : s'imposer des échéances externes.
Sources
- Scott, S. G., & Bruce, R. A. (1995). Decision-making style: The development and assessment of a new measure. Educational and Psychological Measurement.
- Schwartz, B., Ward, A., Monterosso, J., Lyubomirsky, S., White, K., & Lehman, D. R. (2002). Maximizing versus satisficing: Happiness is a matter of choice. Journal of Personality and Social Psychology.
- Kahneman, D., & Klein, G. (2009). Conditions for intuitive expertise: A failure to disagree. American Psychologist.
Une note honnête Les cinq styles viennent d'un véritable inventaire validé sur plusieurs échantillons, et ceci en est une adaptation courte, non l'inventaire lui-même. La limite principale tient à la méthode : on vous demande comment vous croyez décider, et les gens sont de piètres narrateurs de leur propre raisonnement - de nombreux travaux montrent qu'on construit une explication après coup et qu'on la vit comme la raison. Lisez donc ceci comme votre récit sur vous-même : cela vaut quelque chose, mais ce n'est pas un enregistrement. Un résultat mérite une réserve précise. Savoir s'il est sage de suivre son instinct est vraiment débattu, et la conclusion la plus utile est venue de deux chercheurs de camps opposés qui ont cherché ensemble quand chacun avait raison : l'intuition gagne sa place dans les domaines assez réguliers pour qu'on y apprenne et où le retour arrive vite et clairement. Sans ces deux conditions, l'intuition confiante se produit tout autant et devient bien moins fiable - la valeur de ce style dépend donc du domaine et non de la personne.
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