¿Cuál Es Tu Estilo de Liderazgo?
Cuatro conductas, ordenadas por lo bien que funciona cada una de verdad
El liderazgo es una de las pocas áreas de este tipo donde la evidencia es genuinamente fuerte, porque las organizaciones llevan décadas midiendo resultados. El modelo de aquí separa cuatro cosas que puede hacer quien manda: inspirar, recompensar, corregir o quitarse de en medio. No son cuatro preferencias igual de válidas: la investigación tiene un orden claro, y una de las cuatro es de forma fiable peor que no hacer nada a propósito.
Antes de empezar No hay respuestas correctas. Elige lo que suele ser cierto para ti, no lo que suena mejor.
Responde sobre cómo te comportas de verdad cuando eres responsable del trabajo de otros. Si nunca has dirigido a nadie, responde pensando en trabajos en grupo, voluntariado o familia.
Qué mide
Cuatro conductas de liderazgo. El liderazgo transformacional eleva el sentido de propósito de la gente y la desarrolla individualmente. La recompensa contingente deja claras las expectativas y las consecuencias. La dirección por excepción vigila los errores e interviene cuando aparecen. El laissez-faire es la ausencia de liderazgo: estar nominalmente al mando y no liderar de hecho. La mayoría usa los cuatro en alguna medida.
Basado en: Full range leadership model: transformational, transactional and laissez-faire (Bass & Avolio)
Resultados posibles
Transformacional
Elevar el propósito y desarrollar a la persona.
Recompensa contingente
Expectativas claras, consecuencias claras, promesas cumplidas.
Dirección por excepción
Vigilar lo que va mal e intervenir.
Laissez-faire
Estar al mando sin liderar. Una luz de aviso, no un estilo.
Preguntas frecuentes
Nunca he dirigido a nadie. ¿Esto me sirve?
Sí, de dos maneras. Estas conductas aparecen en cualquier situación en que alguien es responsable de un resultado compartido: un trabajo en grupo, una comisión, una casa. Y conocer el patrón es al menos tan útil desde abajo como desde arriba: te da lenguaje para lo que hace tu propio jefe, lo que hace más llevadero a uno difícil y más fácil de nombrar a uno ausente.
¿El liderazgo transformacional es siempre mejor?
No, y el propio metaanálisis lo dice. La recompensa contingente superó al liderazgo transformacional en varios resultados concretos, y la diferencia entre ambos es menor de lo que sugiere la versión popular de esta investigación. Si estás eligiendo dónde poner esfuerzo y no eres naturalmente inspirador, ser claro y cumplir tu palabra te lleva casi todo el camino, y a diferencia del carisma, se aprende en una semana.
Mi puntuación de laissez-faire es alta y no creo ser mal jefe.
Las dos cosas no están en conflicto. Una puntuación alta aquí suele ser un síntoma y no un juicio de carácter, y la causa más común es tener más responsabilidad que tiempo, lo que produce justo este patrón: lo urgente se responde y lo importante se aplaza. También conviene separarlo de la delegación, que es lo contrario: delegar es decidir de quién es algo y decirlo. Laissez-faire es que nadie lo sepa.
Fuentes
- Judge, T. A., & Piccolo, R. F. (2004). Transformational and transactional leadership: A meta-analytic test of their relative validity. Journal of Applied Psychology.
- Bass, B. M., & Avolio, B. J. (2004). Multifactor Leadership Questionnaire: Manual and sampler set (3rd ed.). Mind Garden.
- Lowe, K. B., Kroeck, K. G., & Sivasubramaniam, N. (1996). Effectiveness correlates of transformational and transactional leadership: A meta-analytic review of the MLQ literature. The Leadership Quarterly.
Una nota honesta Dos cosas que tener presentes. Primera, esto mide cómo te ves liderando, y el liderazgo es el dominio en que menos coinciden las autoevaluaciones y las evaluaciones de los subordinados: quienes te reportan son una fuente mucho mejor sobre esto que tú, y preguntarles es lo más útil que puedes hacer con un resultado así. Segunda, el modelo transformacional ha sido criticado dentro del propio campo por mezclar conductas con sus efectos: algunos de sus ítems describen lo que hace un líder y otros cómo se sienten los liderados al respecto, lo que infla la correlación con los resultados. El orden general de las cuatro conductas está bien respaldado; el tamaño exacto de la ventaja del transformacional sobre la simple claridad y justicia, menos.
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