És Competitivo?
Há dois tipos, e só um deles te custa
Discute-se a competitividade como se fosse uma coisa só, da qual ou se tem de mais ou não se tem que chegue. A investigação parte-a em duas, e é essa divisão a parte útil. Um dos tipos é sobre o resultado - ganhar, a classificação, estar à frente - e é o que está ligado a menos bem-estar, a mais desconfiança e a relações mais finas. O outro é sobre o processo: a competição como aquilo que te faz trabalhar mais e ficar melhor, com o resultado em segundo plano. De fora parecem iguais e não se comportam nada da mesma maneira.
Antes de começares Não há respostas certas. Escolhe o que costuma ser verdade para ti, não o que soa melhor.
Responde sobre como costumas ser, no trabalho, no desporto, nos jogos e em tudo o resto. Estar alto num dos tipos e baixo no outro é o resultado mais informativo aqui.
O que mede
As duas atitudes competitivas que a investigação separa, mais uma terceira coisa que não é o contrário de nenhuma delas: ficar fora da competição de todo. Pouca competitividade e evitar a competição são coisas diferentes, e distingui-las importa, porque uma é contentamento e a outra é um custo.
Baseado em: Hypercompetitive and personal development competitive attitudes (Ryckman et al., 1990, 1996)
Resultados possíveis
Ganhar
A competição como um veredicto sobre ti.
Ficar melhor
A competição como aquilo que te levanta o nível.
Ficar de fora
Manteres-te longe de tudo o que possa ser medido.
Perguntas frequentes
Ser competitivo é mau?
A pergunta não se consegue responder enquanto não se disser de que tipo, e é essa a razão de se partir aquilo. A versão focada no resultado é a que se associa a desconfiança, defensividade e menos bem-estar. A versão focada no processo viaja com esforço, melhoria e, em pelo menos uma linha de estudos, mais capacidade de perdoar. A mesma energia, alvo diferente - e é por isso que o objetivo útil raramente é ser-se menos competitivo e normalmente é mudar a garra da primeira barra para a segunda.
Como é que paro de levar as derrotas tão a peito?
Não é gostando menos, o que não resulta e te custaria a parte que é útil. O que muda é aquilo que se está a pedir ao resultado para provar. Se uma derrota é informação sobre um desempenho, é sobrevivível e até interessante. Se é informação sobre o teu valor, nenhuma quantidade de preparação a vai tornar segura, porque a coisa em jogo nunca foi o jogo. Um teste concreto: depois de perderes, repara se o teu primeiro pensamento é sobre o que aconteceu ou sobre o que aquilo diz de ti.
E se pontuei baixo nas duas primeiras?
Então olha para a terceira barra, porque ela muda a leitura por completo. Baixo nas duas com evitamento baixo é simplesmente alguém que não é motivado pela comparação, o que é comum e não custa nada. Baixo nas duas com evitamento alto é outro retrato: a garra pode estar lá e estar a ser gasta a manteres-te fora de alcance. O primeiro é uma preferência. O segundo merece uma segunda olhadela.
Fontes
- Ryckman, R. M., Hammer, M., Kaczor, L. M., & Gold, J. A. (1990). Construction of a Hypercompetitive Attitude Scale. Journal of Personality Assessment.
- Ryckman, R. M., Hammer, M., Kaczor, L. M., & Gold, J. A. (1996). Construction of a personal development competitive attitude scale. Journal of Personality Assessment.
Uma nota honesta As duas primeiras barras seguem duas escalas verdadeiras construídas pelo mesmo grupo, e a distinção entre elas é a coisa mais bem sustentada desta página: uma orientação aponta ao resultado e a outra ao processo, e relacionam-se com o bem-estar em sentidos opostos. A terceira barra é a mais fraca das três. O evitamento da competição foi descrito na mesma linha de trabalho, mas é medido de forma muito menos consistente do que as outras duas, por isso trata-o como uma descrição e não como uma pontuação. Mais dois limites que vale a pena dizer. Isto é tudo auto-relato sobre atitudes, e as atitudes competitivas estão entre as coisas sobre as quais as pessoas menos se inclinam a relatar com honestidade a seu próprio respeito. E a evidência que liga o tipo focado em ganhar a menor bem-estar é correlacional - os dois andam juntos de forma fiável, mas nada aqui estabelece qual deles chegou primeiro.
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