¿Eres Competitivo?
Hay dos tipos, y solo uno te cuesta
Se discute la competitividad como si fuera una sola cosa de la que o se tiene demasiada o no se tiene bastante. La investigación la parte en dos, y esa división es la parte útil. Un tipo va del resultado -ganar, la clasificación, ir por delante- y es el ligado a peor bienestar, más desconfianza y relaciones más delgadas. El otro va del proceso: la competición como lo que te hace trabajar más y mejorar, con el resultado en segundo plano. Desde fuera parecen idénticos y no se comportan nada igual.
Antes de empezar No hay respuestas correctas. Elige lo que suele ser cierto para ti, no lo que suena mejor.
Responde sobre cómo sueles ser, en el trabajo, el deporte, los juegos y todo lo demás. Estar alto en un tipo y bajo en el otro es el resultado más informativo aquí.
Qué mide
Las dos actitudes competitivas que separa la investigación, más una tercera cosa que no es lo contrario de ninguna: quedarse fuera de la competición del todo. Poca competitividad y evitar la competición son cosas distintas, y distinguirlas importa, porque una es contento y la otra es un coste.
Basado en: Hypercompetitive and personal development competitive attitudes (Ryckman et al., 1990, 1996)
Resultados posibles
Ganar
La competición como un veredicto sobre ti.
Mejorar
La competición como lo que te sube el nivel.
Quedarse fuera
Mantenerte lejos de todo lo que pueda medirse.
Preguntas frecuentes
¿Ser competitivo es malo?
La pregunta no se puede responder hasta que digas de qué tipo, y esa es la razón de partirlo. La versión centrada en el resultado es la asociada a desconfianza, actitud defensiva y menor bienestar. La versión centrada en el proceso viaja con esfuerzo, mejora y, en al menos una línea de estudios, más capacidad de perdonar. La misma energía, distinto objetivo, por eso la meta útil rara vez es ser menos competitivo y normalmente es mover el empuje de la primera barra a la segunda.
¿Cómo dejo de llevarme tan mal las derrotas?
No dejando de importarte, que no funciona y te costaría la parte útil. Lo que cambia es qué se le está pidiendo al resultado que demuestre. Si una derrota es información sobre una actuación, es sobrevivible e incluso interesante. Si es información sobre tu valía, ninguna cantidad de preparación la hará segura, porque lo que estaba en juego nunca fue el partido. Una prueba concreta: tras perder, fíjate si tu primer pensamiento es sobre qué pasó o sobre qué dice eso de ti.
¿Y si puntué bajo en las dos primeras?
Entonces mira la tercera barra, porque cambia la lectura por completo. Bajo en las dos con evitación baja es simplemente alguien a quien la comparación no motiva, lo que es común y no cuesta nada. Bajo en las dos con evitación alta es otro retrato: el empuje puede estar ahí y estarse gastando en mantenerte fuera de alcance. Lo primero es una preferencia. Lo segundo merece una segunda mirada.
Fuentes
- Ryckman, R. M., Hammer, M., Kaczor, L. M., & Gold, J. A. (1990). Construction of a Hypercompetitive Attitude Scale. Journal of Personality Assessment.
- Ryckman, R. M., Hammer, M., Kaczor, L. M., & Gold, J. A. (1996). Construction of a personal development competitive attitude scale. Journal of Personality Assessment.
Una nota honesta Las dos primeras barras siguen dos escalas reales construidas por el mismo grupo, y la distinción entre ellas es lo mejor respaldado de esta página: una orientación apunta al resultado y la otra al proceso, y se relacionan con el bienestar en direcciones opuestas. La tercera barra es la más débil de las tres. La evitación de la competición se ha descrito en la misma línea de trabajo, pero se mide de forma mucho menos consistente que las otras dos, así que tómala como una descripción y no como una puntuación. Dos límites más que conviene decir. Todo esto es autoinforme sobre actitudes, y las actitudes competitivas están entre las cosas sobre las que menos se inclina la gente a informar con honestidad de sí misma. Y la evidencia que liga el tipo centrado en ganar con peor bienestar es correlacional: los dos van juntos de forma fiable, pero nada aquí establece cuál llegó antes.
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