Tens Jeito para a Política no Trabalho?
Ler o ambiente, conquistar as pessoas, construir uma rede e ser levado a sério
O bom trabalho nem sempre fala por si. Na maioria das organizações, o que se consegue fazer depende em parte de quem percebe o ambiente, de quem consegue trazer os outros consigo e de quem construiu as relações antes de precisar delas. Os psicólogos organizacionais chamam a isto habilidade política, e medem-na em quatro partes. Não é o mesmo que manobrar: a investigação trata-a como a capacidade de influenciar as pessoas parecendo - e idealmente sendo - genuíno.
Antes de começares Não há respostas certas. Escolhe o que costuma ser verdade para ti, não o que soa melhor.
Pensa no teu local de trabalho atual ou mais recente, ou no contexto de estudo ou voluntariado se não trabalhas. Responde sobre o que fazes de facto, não sobre o que sabes que devias fazer.
O que mede
As quatro dimensões do Political Skill Inventory: perspicácia social, influência interpessoal, capacidade de criar rede e sinceridade aparente. Não é um teste de liderança, que trata de como diriges uma equipa, nem de automonitoramento, que trata de ajustar a tua imagem, nem do traço manipulador medido nos testes da tríade sombria - a habilidade política inclui ser visto como sincero.
Baseado em: Political Skill Inventory (Ferris et al., 2005)
Resultados possíveis
Perspicácia social
Ler com rigor as pessoas e o poder no trabalho.
Influência interpessoal
Convencer as pessoas sem as empurrar.
Capacidade de criar rede
Construir e manter relações úteis em toda a tua área.
Sinceridade aparente
Se as pessoas acreditam que dizes o que pensas.
Perguntas frequentes
Habilidade política é só uma forma educada de dizer manipulação?
Não, e o modelo foi pensado para os separar. A manipulação assenta no engano e tende a ser descoberta. A habilidade política, como os investigadores a definem, inclui a sinceridade aparente: as pessoas influenciam os outros com eficácia quando são vistas como genuínas. Quem lê bem as pessoas mas é visto como interesseiro pontua mais baixo no conjunto, não mais alto.
A habilidade política importa mais do que fazer bom trabalho?
Não mais, mas multiplica-o. Uma meta-análise de 2015 concluiu que a habilidade política está ligada ao desempenho, ao sucesso na carreira e ao bem-estar no trabalho, com efeitos moderados. A leitura prática é que a competência te põe na lista e a habilidade política ajuda a que seja notada, sobretudo em organizações onde os resultados são difíceis de medir diretamente.
A habilidade política aprende-se?
Os seus autores defendem que sim, em parte através de mentoria, feedback e experiência em funções variadas. A rede e a influência são as partes mais fáceis de aprender; a perspicácia social melhora com observação deliberada. A sinceridade aparente é a mais difícil de fingir durante muito tempo, e por isso o melhor caminho para ela é simplesmente interessares-te pelas pessoas.
Fontes
- Ferris, G. R., Treadway, D. C., Kolodinsky, R. W., Hochwarter, W. A., Kacmar, C. J., Douglas, C., & Frink, D. D. (2005). Development and validation of the Political Skill Inventory. Journal of Management. doi:10.1177/0149206304271386
- Munyon, T. P., Summers, J. K., Thompson, K. M., & Ferris, G. R. (2015). Political skill and work outcomes: A theoretical extension, meta-analytic investigation, and agenda for the future. Personnel Psychology. doi:10.1111/peps.12066
Uma nota honesta As afirmações são redação própria do Quinthea adaptada do Political Skill Inventory, por isso as pontuações não são comparáveis às normas publicadas. O inventário tem bom apoio na investigação organizacional, mas a maioria das amostras são trabalhadores de escritório nos Estados Unidos, e as autoavaliações de competência social tendem a ser mais altas do que as dos colegas. As ligações ao desempenho e à carreira são reais mas moderadas. E um questionário só capta parecer sincero, não ser sincero.
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