¿Tienes Espíritu Emprendedor?
Ideas nuevas, apuestas calculadas y actuar antes de que te lo pidan
Crear una empresa no es la única forma de ser emprendedor. La investigación sobre orientación emprendedora, pensada primero para describir empresas, se adaptó después a las personas, y describe tres hábitos: buscar nuevas formas de hacer las cosas, estar dispuesto a apostar por resultados inciertos y moverse antes de que llegue el futuro. Puedes tener cualquier combinación de los tres, y la combinación dice más sobre qué tipo de proyecto - o de trabajo - te encaja que una puntuación única.
Antes de empezar No hay respuestas correctas. Elige lo que suele ser cierto para ti, no lo que suena mejor.
Responde sobre cómo te comportas de verdad en el trabajo, en los estudios o en tus proyectos, no sobre el emprendedor que imaginas ser algún día.
Qué mide
Las tres dimensiones de la orientación emprendedora individual: innovación (buscar nuevas formas de hacer las cosas), asunción de riesgos (comprometerte con proyectos inciertos) y proactividad (adelantarte a las necesidades futuras). Describe cómo afrontas las oportunidades, como fundador o dentro de una organización. Se diferencia del test del sitio sobre riesgo, que abarca todas las áreas de la vida, y del test de intereses profesionales, que trata del tipo de trabajo que te gusta.
Basado en: Individual entrepreneurial orientation (Bolton & Lane, 2012)
Resultados posibles
Innovación
Buscar formas nuevas y mejores de hacer las cosas.
Asunción de riesgos
Disposición a invertir tiempo, dinero o reputación en resultados inciertos.
Proactividad
Adelantarte a problemas y oportunidades en lugar de esperarlos.
Preguntas frecuentes
¿Hay que ser amante del riesgo para emprender?
Menos de lo que se cree. La investigación trata la asunción de riesgos como una de tres dimensiones separadas, y muchos fundadores puntúan de forma modesta en ella siendo muy innovadores o proactivos. Lo que importa en la práctica es gestionar el riesgo - probar en pequeño, limitar pérdidas, tener un plan B - y no disfrutarlo.
¿El espíritu emprendedor sirve en un trabajo normal?
Sí. El concepto se desarrolló primero para describir organizaciones, no fundadores, y los mismos tres hábitos - mejorar cómo se hacen las cosas, apoyar proyectos inciertos, anticipar necesidades - se valoran en los empleados. En un puesto muy reglado, eso sí, una puntuación alta puede vivirse como fricción constante.
¿Se puede desarrollar la orientación emprendedora?
En parte. Bolton y Lane presentaron su escala como herramienta para la formación en emprendimiento y las decisiones de formación, lo que supone que estas orientaciones pueden cambiar con la experiencia. La proactividad y el riesgo calculado, en concreto, son hábitos que se entrenan en proyectos pequeños donde fracasar sale barato.
Fuentes
- Langkamp Bolton, D., & Lane, M. D. (2012). Individual entrepreneurial orientation: Development of a measurement instrument. Education + Training. doi:10.1108/00400911211210314
- Lumpkin, G. T., & Dess, G. G. (1996). Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance. Academy of Management Review. doi:10.2307/258632
- Rauch, A., Wiklund, J., Lumpkin, G. T., & Frese, M. (2009). Entrepreneurial orientation and business performance: An assessment of past research and suggestions for the future. Entrepreneurship Theory and Practice. doi:10.1111/j.1540-6520.2009.00308.x
Una nota honesta Las afirmaciones son redacción propia de Quinthea, adaptadas de la escala de orientación emprendedora individual de Bolton y Lane, así que tus puntuaciones no son comparables con las normas publicadas. La escala se desarrolló con universitarios estadounidenses, y la mayoría de los datos que vinculan esta orientación con el éxito vienen de estudios con empresas, donde el efecto es real pero moderado. Una puntuación alta no significa que debas emprender, ni una baja que no puedas: el dinero, el momento, las habilidades y la suerte pesan igual.
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