¿Cuál Es Tu Rol en el Equipo?
Arrancador, rematador, pegamento, retador o especialista
Pon cinco personas capaces en una sala y no harán cinco versiones de lo mismo: se repartirán. Alguien empieza, alguien termina, alguien mantiene a todos hablando, alguien hace la pregunta incómoda, y alguien sabe lo único que nadie más sabe. Los roles se toman rápido y luego se pegan, a menudo sin que nadie lo decida. Esto es de broma, y la parte útil es notar cuál tomas por defecto, porque el rol que siempre tomas es el que dejas de poder ver.
Antes de empezar No hay respuestas correctas. Elige lo que suele ser cierto para ti, no lo que suena mejor.
Responde sobre lo que acabas haciendo de verdad en un grupo, no sobre tu cargo. Diez preguntas.
Qué mide
Cuál de cinco funciones reconocibles tomas cuando nadie ha asignado ninguna. Es una descripción y no una medición: mira la nota del final sobre por qué los cuestionarios de roles de equipo merecen menos confianza de la que suelen recibir.
Resultados posibles
El Arrancador
Las cosas existen porque tú las empezaste
El Rematador
Eres la razón por la que algo llegó a salir
El Pegamento
El equipo funciona porque tú estás en él
El Retador
Haces la pregunta que todos evitaban
El Especialista
Sabes lo único que nadie más sabe
Preguntas frecuentes
¿Se puede ser más de uno?
Casi todo el mundo lo es, y el hecho más interesante es que el rol lo asigna en parte la sala. Pon a un Arrancador natural en un equipo de otros cuatro Arrancadores y en un mes será quien remate, porque alguien tiene que hacerlo. Conviene saberlo si no te gusta tu resultado: puede estar describiendo el hueco de tu equipo actual y no algo permanente sobre ti.
¿Cuál es el peor equipo en el que estar?
Cinco iguales, y cada versión fracasa distinto. Cinco Arrancadores producen muchísimo comienzo. Cinco Rematadores optimizan algo que nadie necesitaba. Cinco Pegamentos están cálidamente de acuerdo sobre nada durante un año. Cinco Retadores desmontan cada idea incluidas las suyas. Cinco Especialistas hacen cinco cosas excelentes que no conectan. El sentido de la lista no es encontrar tu tipo sino notar cuál le falta a tu equipo, porque casi nunca es el que tú eres.
Una nota honesta Esto es para entretenerse, y los cuestionarios de roles de equipo merecen una advertencia concreta que rara vez reciben. El comercial más conocido ha sido examinado repetidamente por psicometristas y ha salido mal parado: los roles que propone no se separan limpiamente, los resultados no son estables cuando se hace dos veces, y hay poca evidencia de que montar un equipo por sus categorías produzca mejor trabajo. Los cinco de aquí son una descripción escrita y no una medición, y se ofrecen sobre la misma base que cualquier otro atajo útil: vale la pena reconocerse en ellos, no vale la pena organizar una decisión de contratación a su alrededor. Lo que sí tiene evidencia detrás es más simple y menos vendible: los equipos funcionan mejor cuando la gente se siente capaz de hablar, y eso depende de cómo se comporta el grupo y no de qué etiquetas se asignaron a sus miembros.
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