Prestige ou Dominance : Comment Gagnez-vous Votre Place ?
Être admiré et être obéi sont deux chemins différents vers le sommet
Dans tout groupe - un bureau, une famille, une équipe de football - certains finissent par peser plus que les autres. La recherche sur le statut humain a montré qu'on y arrive le plus souvent par l'une de deux routes. Certains sont suivis parce que les autres apprécient ce qu'ils savent et veulent apprendre d'eux. D'autres sont suivis parce que les contredire est inconfortable. Les deux routes fonctionnent, c'est ce qui dérange, et la plupart des gens s'appuient davantage sur l'une sans l'avoir jamais nommée.
Avant de commencer Il n'y a pas de bonne réponse. Choisissez ce qui est habituellement vrai pour vous, pas ce qui sonne le mieux.
Pensez aux groupes où vous passez le plus de temps - travail, famille, amis - et répondez sur ce que vous y êtes d'ordinaire, pas sur la seule fois où vous vous êtes emporté.
Ce qu'il mesure
Deux stratégies du modèle dominance-prestige : le prestige, l'influence que les autres vous accordent librement parce qu'ils respectent votre compétence ou votre savoir, et la dominance, l'influence prise par la pression, l'intimidation ou le contrôle. Une troisième barre mesure à quel point vous tenez au statut tout court. Contrairement à notre test de leadership, qui porte sur la façon de diriger une équipe confiée, celui-ci porte sur la façon de gagner du poids dans n'importe quel groupe, formel ou non.
Basé sur: Dominance-prestige model of social status (Cheng, Tracy & Henrich, 2010; Cheng et al., 2013)
Résultats possibles
Prestige
L'influence que les autres vous donnent parce qu'ils apprécient ce que vous savez ou savez faire.
Dominance
L'influence prise par la pression, l'intimidation ou le contrôle.
Désir de statut
À quel point il vous importe d'être respecté et de compter dans un groupe.
Questions fréquentes
La dominance est-elle la même chose que le leadership ?
Non. La dominance est une façon de gagner de l'influence, et le leadership un rôle qu'on peut tenir par l'une ou l'autre route. Les études de 2013 ont montré que les personnes dominantes comme les prestigieuses montaient dans des groupes nouvellement formés, mais seules les prestigieuses étaient aussi appréciées. En pratique, beaucoup de dirigeants utilisent les deux routes, dans des dosages différents.
Peut-on être haut à la fois en prestige et en dominance ?
Oui. La recherche les traite comme deux stratégies distinctes plutôt qu'opposées, et toutes les combinaisons existent. Une personne haute sur les deux est souvent admirée pour sa compétence et crainte pour son caractère en même temps. Ce mélange peut fonctionner à court terme, mais les gens finissent par partir ou par résister en silence au côté dominant une fois qu'ils ont appris ce qu'ils étaient venus apprendre.
Vouloir du statut, est-ce mal ?
Pas en soi. La revue de 2015 définissait le statut comme le respect et la déférence volontaire, ce qui diffère de vouloir de l'argent ou du pouvoir sur autrui, et retrouvait ce désir dans toutes les cultures et tranches d'âge étudiées. Ce qui compte davantage, c'est la route : chercher le respect en se rendant utile profite au groupe autant qu'à vous.
Sources
- Cheng, J. T., Tracy, J. L., & Henrich, J. (2010). Pride, personality, and the evolutionary foundations of human social status. Evolution and Human Behavior. doi:10.1016/j.evolhumbehav.2010.02.004
- Cheng, J. T., Tracy, J. L., Foulsham, T., Kingstone, A., & Henrich, J. (2013). Two ways to the top: Evidence that dominance and prestige are distinct yet viable avenues to social rank and influence. Journal of Personality and Social Psychology. doi:10.1037/a0030398
- Anderson, C., Hildreth, J. A. D., & Howland, L. (2015). Is the desire for status a fundamental human motive? A review of the empirical literature. Psychological Bulletin. doi:10.1037/a0038781
Une note honnête Les affirmations sont une formulation propre à Quinthea, adaptée des échelles publiées de dominance et de prestige : les scores ne sont donc pas comparables aux normes publiées. Seules les deux premières barres correspondent à ce modèle ; le désir de statut est un construit voisin de la littérature sur le statut, non un facteur validé de celui-ci. Les études d'origine ajoutaient des notes de pairs à l'auto-évaluation, les données sont surtout occidentales, et intimider autrui s'avoue mal - voyez la barre de dominance comme un minimum.
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