Prestígio ou Dominância: Como Ganhas o Teu Lugar?
Ser admirado e ser obedecido são dois caminhos diferentes para o topo
Em qualquer grupo - um escritório, uma família, uma equipa de futebol - há pessoas que acabam com mais peso do que as outras. A investigação sobre estatuto humano concluiu que costumam lá chegar por um de dois caminhos. Umas são seguidas porque os outros valorizam o que sabem e querem aprender com elas. Outras são seguidas porque discordar delas é desconfortável. Os dois caminhos funcionam, e é essa a parte inquietante, e a maioria das pessoas apoia-se mais num do que no outro sem nunca lhe ter dado nome.
Antes de começares Não há respostas certas. Escolhe o que costuma ser verdade para ti, não o que soa melhor.
Pensa nos grupos onde passas mais tempo - trabalho, família, amigos - e responde sobre como costumas ser aí, não sobre a única vez em que perdeste a cabeça.
O que mede
Duas estratégias do modelo dominância-prestígio: o prestígio, a influência que os outros te dão de livre vontade porque respeitam a tua competência ou o que sabes, e a dominância, a influência tomada através de pressão, intimidação ou controlo. Uma terceira barra mede quanto queres estatuto, para começar. Ao contrário do nosso teste de liderança, que olha para a forma como geres uma equipa que te foi entregue, este é sobre como ganhas peso em qualquer grupo, formal ou não.
Baseado em: Dominance-prestige model of social status (Cheng, Tracy & Henrich, 2010; Cheng et al., 2013)
Resultados possíveis
Prestígio
Influência que os outros te dão porque valorizam o que sabes ou sabes fazer.
Dominância
Influência tomada através de pressão, intimidação ou controlo.
Vontade de estatuto
Quanto te importa ser respeitado e contar num grupo.
Perguntas frequentes
Dominância é o mesmo que liderança?
Não. A dominância é uma forma de ganhar influência, e a liderança é um papel que pode ser ocupado por qualquer dos dois caminhos. Os estudos de 2013 concluíram que tanto as pessoas dominantes como as prestigiadas subiam em grupos acabados de formar, mas só as prestigiadas eram também apreciadas. Na prática, muitos líderes usam os dois caminhos em misturas diferentes.
Posso estar alto em prestígio e em dominância ao mesmo tempo?
Sim. A investigação trata-os como duas estratégias distintas e não como opostos, por isso existem todas as combinações. Uma pessoa alta nos dois é muitas vezes admirada pela competência e temida pelo feitio ao mesmo tempo. Essa mistura pode resultar a curto prazo, mas as pessoas tendem a ir embora ou a resistir em silêncio ao lado dominante depois de aprenderem o que vieram aprender.
Querer estatuto é uma coisa má?
Em si, não. A revisão de 2015 definiu estatuto como respeito e deferência voluntária, o que é diferente de querer dinheiro ou poder sobre os outros, e encontrou essa vontade em todas as culturas e idades estudadas. O que conta mais é o caminho: procurar respeito tornando-te útil às pessoas tende a beneficiar o grupo além de ti.
Fontes
- Cheng, J. T., Tracy, J. L., & Henrich, J. (2010). Pride, personality, and the evolutionary foundations of human social status. Evolution and Human Behavior. doi:10.1016/j.evolhumbehav.2010.02.004
- Cheng, J. T., Tracy, J. L., Foulsham, T., Kingstone, A., & Henrich, J. (2013). Two ways to the top: Evidence that dominance and prestige are distinct yet viable avenues to social rank and influence. Journal of Personality and Social Psychology. doi:10.1037/a0030398
- Anderson, C., Hildreth, J. A. D., & Howland, L. (2015). Is the desire for status a fundamental human motive? A review of the empirical literature. Psychological Bulletin. doi:10.1037/a0038781
Uma nota honesta As afirmações são redação própria do Quinthea, adaptadas das escalas publicadas de dominância e prestígio, por isso as pontuações não são comparáveis às normas publicadas. Só as duas primeiras barras correspondem a esse modelo; a vontade de estatuto é um construto relacionado da literatura sobre estatuto, não um fator validado dele. Os estudos originais juntaram avaliações de colegas à autoavaliação, a evidência vem sobretudo de amostras ocidentais, e intimidar os outros custa a admitir - vê a barra da dominância como um mínimo.