Quel Type de Travail Vous Convient Vraiment ?
Les six types d'intérêts derrière la plupart de l'orientation professionnelle dans le monde
C'est le modèle qui sous-tend l'essentiel de l'orientation professionnelle sérieuse, y compris les bases de données que les États utilisent pour classer les métiers. Il ne demande ni ce en quoi vous êtes bon ni quelle personnalité vous avez : il demande vers quels types d'activité vous êtes attiré, ce qui s'avère plus stable que l'un ou l'autre. Les intérêts se fixent à la fin de l'adolescence et bougent ensuite à peine, d'où l'intérêt de les connaître.
Avant de commencer Il n'y a pas de bonne réponse. Choisissez ce qui est habituellement vrai pour vous, pas ce qui sonne le mieux.
Répondez sur ce que vous aimeriez faire, pas sur ce pour quoi vous êtes qualifié ni sur ce qui paie. Savoir si vous décrocheriez le poste est une autre question que de savoir s'il vous plairait.
Ce qu'il mesure
Six familles d'intérêts : Réaliste, travailler avec les choses ; Investigateur, travailler avec les idées ; Artistique, travailler avec les formes ; Social, travailler avec les gens ; Entreprenant, travailler par les gens ; et Conventionnel, travailler avec l'ordre. Presque tout le monde en a deux ou trois qui ressortent, et la combinaison est plus parlante que la plus haute prise seule.
Basé sur: Holland's RIASEC model of vocational interests (Holland, 1959, 1997)
Résultats possibles
R - Réaliste
Travailler avec les choses : outils, machines, matériaux, plein air.
I - Investigateur
Travailler avec les idées : analyser, chercher, élucider.
A - Artistique
Travailler avec les formes : créer, concevoir, exprimer.
S - Social
Travailler avec les gens : enseigner, aider, soigner.
E - Entreprenant
Travailler par les gens : persuader, diriger, vendre, lancer.
C - Conventionnel
Travailler avec l'ordre : organiser, consigner, vérifier.
Questions fréquentes
Dois-je changer de carrière à cause de cela ?
Pas à lui seul. L'adéquation des intérêts explique une part modeste de la satisfaction au travail, et ce qui en explique davantage - un encadrement correct, la maîtrise de son temps, des collègues qu'on apprécie, une rémunération juste - peut être vrai ou faux au sein d'un même intitulé de poste. Ce résultat est vraiment utile pour raccourcir une liste et expliquer pourquoi un emploi qui paraissait juste sur le papier a semblé faux.
Et si mes deux plus élevés sont opposés ?
C'est un profil réel et un peu inconfortable, et il a un nom : les six types sont sur un cercle, et des intérêts diamétralement opposés apparaissent rarement ensemble dans un même métier. Artistique avec Conventionnel en est l'exemple classique. En pratique, ceux qui ont cette forme en satisfont un au travail et l'autre en dehors, et sont particulièrement malheureux dans des postes qui exigent un peu de chacun et assez d'aucun.
Les intérêts changent-ils au cours d'une vie ?
Moins que la plupart des gens ne le pensent. Les intérêts professionnels se stabilisent à la fin de l'adolescence et au début de la vingtaine, et comptent ensuite parmi les traits les plus durables d'une personne - plus stables sur des décennies que les valeurs ou les ambitions précises. C'est l'argument pour prendre au sérieux un tel résultat à vingt ans, et l'argument pour ne pas s'en étonner à cinquante.
Sources
- Holland, J. L. (1997). Making vocational choices: A theory of vocational personalities and work environments (3rd ed.). Psychological Assessment Resources.
- Tracey, T. J. G., & Rounds, J. (1993). Evaluating Holland's and Gati's vocational-interest models: A structural meta-analysis. Psychological Bulletin.
- Tsabari, O., Tziner, A., & Meir, E. I. (2005). Updated meta-analysis on the relationship between congruence and satisfaction. Journal of Career Assessment.
Une note honnête La structure en six parties tient bien : les méta-analyses structurelles soutiennent la disposition circulaire sur de grands échantillons. Ce qui ne tient pas, c'est la promesse qu'on y attache d'ordinaire. Une méta-analyse de 2005, portant sur 26 études et plus de 6 500 personnes, a trouvé que l'adéquation entre vos intérêts et votre emploi corrèle avec la satisfaction au travail à environ .17 : une relation réelle et faible. L'adéquation des intérêts est un ingrédient ; le salaire, l'encadrement, l'autonomie, les collègues et la charge de travail pèsent davantage ensemble. Deux limites de plus : le modèle s'ajuste mieux aux échantillons américains et européens qu'aux autres, et les échelles Réaliste et Sociale en particulier sont enchevêtrées avec ce qu'on attend des hommes et des femmes ; lisez donc un score bas sur l'une d'elles à l'aune de votre expérience, pas comme un fait vous concernant.