¿Por Qué Estás Comprometido con Tu Trabajo?
Querer quedarte, necesitar quedarte y sentir que debes quedarte son tres cosas distintas
"Estar comprometido con tu trabajo" puede significar tres cosas muy distintas, y la investigación organizacional las mide por separado desde hace décadas. Puedes quedarte porque de verdad te gusta el lugar, porque irte te costaría demasiado, o porque sientes que se lo debes a la gente de allí. Dos empleados pueden informar el mismo compromiso en una simple pregunta de encuesta mientras uno busca discretamente otro trabajo y el otro no - la diferencia está en cuál de las tres está actuando.
Antes de empezar No hay respuestas correctas. Elige lo que suele ser cierto para ti, no lo que suena mejor.
Responde sobre tu trabajo actual. Si estás entre empleos, responde sobre el más reciente.
Qué mide
Los tres componentes del modelo de Allen y Meyer: compromiso afectivo (quieres quedarte porque te identificas con el lugar), compromiso de continuidad (sientes que necesitas quedarte porque irte te costaría) y compromiso normativo (sientes que debes quedarte por obligación). Esto trata del apego a la propia organización, no de los lazos prácticos que mide nuestro test de arraigo laboral.
Basado en: Three-Component Model of organizational commitment (Allen & Meyer, 1990)
Resultados posibles
Afectivo
Querer quedarte porque te identificas con el lugar.
De continuidad
Sentir que necesitas quedarte porque irte te costaría.
Normativo
Sentir que debes quedarte por obligación.
Preguntas frecuentes
¿El compromiso organizacional alto siempre es bueno?
Depende de qué tipo. El compromiso afectivo está ligado de forma consistente a mejor desempeño y bienestar. El compromiso de continuidad - sentirse atrapado por el coste de irse - está ligado a peores resultados que los otros dos. Así que la respuesta honesta es que una puntuación total alta puede describir tanto a alguien que ama su trabajo como a alguien que se siente atrapado en él, y solo el desglose te dice cuál de los dos.
¿El compromiso puede cambiar con el tiempo?
Sí, y los tres componentes suelen cambiar por razones distintas. El compromiso afectivo sube y baja según cómo te trata la organización día a día. El compromiso de continuidad normalmente solo crece, porque sigue costes ya invertidos como la antigüedad y la pensión. El compromiso normativo suele cambiar con acontecimientos importantes - ser ayudado en un momento difícil, o ser defraudado en uno.
¿En qué se diferencia esto del arraigo laboral?
El compromiso trata de tu actitud hacia la organización - si te gusta, la necesitas o sientes que le debes algo. El arraigo laboral, medido por nuestro otro test, trata de la red práctica de ajuste, vínculos y sacrificio que haría disruptiva la salida - tu casa, tus colegas, tu comunidad - sin importar lo que sientas por la organización en sí. Puedes estar arraigado en un trabajo con el que no estás comprometido, y comprometido con uno en el que no estás especialmente arraigado.
Fuentes
- Allen, N. J., & Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology. doi:10.1111/j.2044-8325.1990.tb00506.x
- Meyer, J. P., Stanley, D. J., Herscovitch, L., & Topolnytsky, L. (2002). Affective, continuance, and normative commitment to the organization: A meta-analysis of antecedents, correlates, and consequences. Journal of Vocational Behavior. doi:10.1006/jvbe.2001.1842
Una nota honesta Las afirmaciones aquí son redacción propia de Quinthea, adaptada de las ideas detrás del Modelo de los Tres Componentes de Allen y Meyer - tus puntuaciones no son comparables a las normas publicadas. Los tres componentes están correlacionados entre sí en la práctica, así que un perfil real rara vez es tan limpio como una barra alta y dos bajas. Esto es una actitud laboral, no una medida de salud mental, y no dice nada sobre si quedarse o marcharse es la decisión correcta para tu situación.
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