¿Cuánto Piensas en Equipo?
Si juegas para la victoria del grupo o para tu línea en la hoja de resultados
En cualquier equipo, algunas personas siguen discretamente el resultado del grupo; otras, tan discretamente, siguen el suyo propio. Quienes investigan el rendimiento de equipos encontraron esta diferencia medible y estable hasta el punto de predecir, de antemano, qué equipos funcionarían realmente bien juntos - no porque las personas orientadas al colectivo sean más simpáticas, sino porque prestan más atención a lo que sus compañeros dicen realmente. El rasgo se sitúa junto a dos ideas más antiguas y amplias de la psicología social: una preferencia general por la armonía de grupo sobre la distinción personal, y si sigues aportando tu parte cuando nadie notaría que dejaste de hacerlo.
Antes de empezar No hay respuestas correctas. Elige lo que suele ser cierto para ti, no lo que suena mejor.
Responde sobre cómo te comportas realmente en grupo, no sobre el jugador de equipo que crees que deberías ser.
Qué mide
La orientación colectiva, el rasgo confirmado por la investigación sobre rendimiento de equipos: cuánto atiendes y sopesas la aportación de los demás en lugar de solo la tuya. Las otras dos barras son constructos relacionados pero separados de literatura cercana - una preferencia general por la cooperación y las metas compartidas frente a la distinción personal, y si sigues aportando esfuerzo en un grupo aunque tu parte individual sea difícil de ver. Esto no es nuestro test de diversión de roles de equipo, que te encaja en un trabajo como iniciador o finalizador sin medir cuán orientado al equipo estás; podrías ser cualquier rol y aun así puntuar alto o bajo aquí.
Basado en: Collective Orientation Scale (Driskell, Salas & Hughes, 2010)
Resultados posibles
Orientación colectiva
Prestar atención y valorar lo que aportan los compañeros de equipo.
Instinto de grupo primero
Una preferencia general por la cooperación y las metas compartidas frente a destacar.
Esfuerzo sin ser visto
Mantener tu esfuerzo en un grupo aunque tu parte sea difícil de rastrear.
Preguntas frecuentes
¿Esto es lo mismo que su test de roles de equipo?
No. El test de roles de equipo te encaja en un trabajo que la gente suele asumir en un grupo - iniciador, finalizador, pegamento, retador, especialista - sin medir cuán orientado al equipo estás; un retador puede ser muy colectivo o muy individual. Este test mide la orientación de fondo, independientemente del trabajo que sueles hacer.
¿Una puntuación alta significa que soy fácil de convencer en grupo?
No - se trata de atención y esfuerzo, no de ceder en cada desacuerdo. Puedes prestar mucha atención a lo que dicen los compañeros, sopesarlo en serio, y aun así defender con fuerza una conclusión distinta. La orientación colectiva trata de recibir la aportación, no de estar siempre de acuerdo con ella.
¿Una puntuación baja es mala para mi carrera?
No necesariamente. Una orientación más individual puede ser una ventaja genuina en funciones que premian la distinción personal o el juicio independiente. La investigación liga la orientación colectiva al rendimiento de equipo específicamente - en trabajo en solitario, el mismo rasgo no tiene ninguna ventaja particular en ningún sentido. Es un intercambio que vale la pena conocer sobre ti mismo, no un defecto que corregir.
¿Esto puede cambiar según el equipo?
Sí. La disposición general es bastante estable, pero el comportamiento específico que predice - como aflojar el esfuerzo - está bien documentado que cambia con la situación: la gente hace menos pereza social en tareas que parecen significativas y en equipos más pequeños y de confianza. Responde a las preguntas de hoy sobre tu tendencia general entre equipos, no sobre un grupo fuera de lo común.
Fuentes
- Driskell, J. E., Salas, E., & Hughes, S. (2010). Collective Orientation and Team Performance: Development of an Individual Differences Measure. Human Factors. doi:10.1177/0018720809359522
- Triandis, H. C., & Gelfand, M. J. (1998). Converging measurement of horizontal and vertical individualism and collectivism. Journal of Personality and Social Psychology. doi:10.1037/0022-3514.74.1.118
- Karau, S. J., & Williams, K. D. (1993). Social loafing: A meta-analytic review and theoretical integration. Journal of Personality and Social Psychology. doi:10.1037/0022-3514.65.4.681
Una nota honesta La barra de Orientación colectiva adapta la Collective Orientation Scale; la redacción es propia de Quinthea, así que las puntuaciones no son comparables con las normas publicadas. Las otras dos barras miden constructos relacionados de literaturas distintas - valores cooperativos generales, y la tendencia bien documentada a reducir el esfuerzo en grupo (pereza social) - no factores adicionales de la misma escala. La investigación sobre rendimiento de equipos se hace sobre todo con equipos de trabajo de adultos y de estudiantes, y los resultados pueden variar con el tamaño del equipo, la cultura y cuán visible es el trabajo individual.